Tout est là. Un peu partout.
Nous repérons vos sources, ce qu’on peut relier et ce qu’il faut remettre au propre.
FichiersLogicielsDocuments
Données actionnables
Quelle décision aimeriez-vous prendre plus vite ?
Vos chiffres ont déjà une partie de la réponse. Nous les rassemblons dans une vue simple et claire, pour que vous puissiez agir sans devenir spécialiste.
Un écran, un rapport ou une recherche qui sert vraiment le lundi matin.
Vue d’activitéDonnées fictives
Où faut-il concentrer l’effort cette semaine ?
- Demandes reçues
- 74
- Demandes traitées
- 62
- Restent à traiter
- 12
| Semaine | Reçues | Traitées |
|---|---|---|
| Semaine 1 | 14 | 12 |
| Semaine 2 | 20 | 17 |
| Semaine 3 | 16 | 15 |
| Semaine 4 | 24 | 18 |
Le point à regarderLes demandes augmentent en semaine 4. Vérifiez la charge de l’équipe avant d’en accepter davantage.
Du fichier à la décision
Trois passages pour y voir clair.
Une vue qui répond à une question.
Nous organisons l’information autour de ce que votre équipe doit comprendre, puis construisons une première version.
Vous savez quoi regarder ensuite.
Nous affinons la présentation avec les personnes qui s’en servent et les questions qui reviennent.
La forme suit le besoin
Votre question choisit le bon format.
Nous partons de la décision à améliorer, de la personne qui la prend et de ce qui existe déjà.
« Où en est notre activité ? »
Les chiffres qui comptent, réunis sur un seul écran et présentés pour ceux qui doivent agir.
« Peut-on arrêter ces copier-coller ? »
Une information cohérente, prête à partager, sans refaire les mêmes manipulations à chaque fin de mois.
« Où est passée cette information ? »
Un point d’entrée simple pour retrouver les réponses dans vos documents, avec des accès définis ensemble.
Et vos documents ?
Poser une question. Retrouver sa source.
Vos procédures et comptes rendus contiennent déjà beaucoup de réponses. Une recherche peut aller les chercher et vous indiquer d’où vient l’information.
Vous choisissez les documents consultables et les personnes qui y ont accès.
« Comment traiter une nouvelle demande ? »
La procédure indique de vérifier les informations reçues, d’attribuer la demande à un membre de l’équipe et de préparer une réponse.
Il vous manque aussi un outil pour travailler ?
Quand le besoin dépasse la lecture des chiffres, un outil métier peut relier les étapes de votre travail.
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Partons d’unequestion concrète.
Dites-nous quelle décision vous aimeriez prendre plus vite, et où sont vos informations aujourd’hui. C’est le point de départ le plus utile.
Aucun budget à renseigner. Le téléphone reste facultatif.